ব্যবসায়িক সাফল্য অর্জনের চাবিকাঠি

এই উপলক্ষ্যে আমরা একটি সমস্যা মোকাবেলা করতে যাচ্ছি যা সমস্ত কোম্পানিকে প্রভাবিত করে, তা বড় বা ছোট হোক না কেন, আমরা শ্রম উৎপাদনশীলতা বৃদ্ধির কথা বলছি এবং সেইজন্য ব্যবসায়িক সাফল্য অর্জনের কথা বলছি এবং অবশ্যই মনে রাখবেন যে আমরা আরও বেশি কাজ করার কথা বলছি না। যতটা সম্ভব দক্ষতার সাথে কাজ করুন!

শ্রম ব্যবস্থাপনার বেশিরভাগ বিশেষজ্ঞ সম্মত হন যে শ্রম ক্রিয়াকলাপের মূল চাবিকাঠি হল দীর্ঘ বা কঠোর পরিশ্রম করা নয় বরং আরও ভাল কাজ করা, বিশেষ করে সেই সমস্ত ক্রিয়াকলাপে যেখানে আমাদের খুব কম সংস্থান রয়েছে এবং আমরা প্রাপ্ত ফলাফলগুলিকে অপ্টিমাইজ করতে চাই।

ব্যবসায়িক সাফল্য অর্জনের ধাপ গুলো

1.- অগ্রাধিকার দিতে শিখুন। – সমস্ত কাজ সমান জরুরী বা গুরুত্বপূর্ণ নয়, সঠিক অগ্রাধিকার নির্ধারণের জন্য আপনাকে অবশ্যই প্রতিটি কাজ সাবধানে বিশ্লেষণ করতে হবে। সবচেয়ে জটিল বা কষ্টকর কাজগুলো না করার বা পরে ছেড়ে দেওয়ার ভুল করবেন না। এটি অপরিহার্য, সমস্ত কাজকে অগ্রাধিকার দিন এবং সেগুলিকে একটি ঘড়ির তালিকায় অন্তর্ভুক্ত করুন৷

2.- যোগাযোগের প্রতি বিশেষ মনোযোগ দিন। – কোম্পানির সমস্ত বিভাগে একটি ভাল কার্যকারিতা এবং সমন্বয়ের জন্য, অভ্যন্তরীণ এবং বাহ্যিক উভয় যোগাযোগের চ্যানেলগুলি বজায় রাখার জন্য, ব্যবসায়িক ক্ষেত্রের সাথে সম্পর্কিত সমস্ত দিকগুলিতে তরল এবং আপডেট করা অপরিহার্য।

ব্যবসায়িক সাফল্য অর্জনের চাবিকাঠি
ব্যবসায়িক সাফল্য অর্জনের চাবিকাঠি

3.- যেকোনো কোম্পানির সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সম্পদ সঠিকভাবে পরিচালনা করুন… সময়। – দ্রুততম কাজগুলি থেকে পরিত্রাণ পান (গুরুত্বপূর্ণগুলির মধ্যে) এবং সবচেয়ে কষ্টকর এবং জটিল কাজগুলি সম্পাদন করতে আপনার সবচেয়ে উত্পাদনশীল সময়গুলি ব্যবহার করুন, শেষ জিনিসের চেয়ে সকালে প্রথম কাজ শুরু করা একই নয়। এটি আপনাকে জটিল কাজগুলিকে সহজ এবং আরও অর্জনযোগ্য কাজে আলাদা করতে সাহায্য করতে পারে।

4.- আপনার কর্মীদের কল্যাণকে অবহেলা করবেন না। – নমনীয় সময়, বাড়ি থেকে টেলিওয়ার্ক করার সম্ভাবনা, ব্যক্তিগতকৃত প্রশিক্ষণ, একটি দল হিসাবে কাজ করার সম্ভাবনার পক্ষে, সুস্থতা এবং স্বাস্থ্য প্রোগ্রাম স্থাপন, বিরতি এবং বিশ্রাম … ইত্যাদির মতো দিকগুলি, এই সমস্ত কারণগুলির উপর উল্লেখযোগ্য প্রভাব পড়বে শ্রমিকদের উৎপাদনশীলতা এবং সেইজন্য কোম্পানির।

5.- এটি সবচেয়ে উন্নত সম্পদ আছে. – আমরা যে উত্পাদনশীলতা চাই তা অর্জন করা গুরুত্বপূর্ণ, আমাদের কর্মীদের এবং নিজেদের কাছে সবচেয়ে উন্নত প্রযুক্তি এবং সংস্থান থাকতে পারে, এটি আমাদের পরিবর্তনের সাথে আরও সহজে খাপ খাইয়ে নিতে এবং একটি মুক্ত এবং উদ্ভাবনী মানসিকতা রাখতে দেয়।

  • কোন কিছু করতে । – এই পদ্ধতিটি একটি উত্পাদন প্রক্রিয়া সম্পর্কিত সমস্ত তথ্য সংরক্ষণ, পর্যবেক্ষণ এবং পর্যালোচনার সুবিধার উপর ভিত্তি করে।
  • পোমোডোরো টেকনিক।- ফ্রান্সেসকো সিরিলোর তৈরি এই বিখ্যাত কৌশলটি প্রতি 25টি কাজের জন্য প্রায় 10 মিনিটের বিরতি এবং প্রতি 100 মিনিটের কাজের জন্য দীর্ঘ বিশ্রাম স্থাপন করে।
  • অগ্রাধিকার ম্যাট্রিক্স।- এই সিস্টেমটি তাদের গুরুত্বের উপর নির্ভর করে 4টি বিভিন্ন ধরণের কাজের নির্ধারণের উপর ভিত্তি করে। এই সিস্টেমের মাধ্যমে আমরা অগ্রাধিকার, সেকেন্ডারি, অর্পণযোগ্য কাজগুলি এবং অবশেষে, ডিসপেনসেবল কাজগুলি স্থাপন করব৷
  • সেনফেল্ড পদ্ধতি।- এই কৌশলটিতে একটি কাগজের ক্যালেন্ডারকে সবচেয়ে দৃশ্যমান স্থানে স্থাপন করা হয় যাতে আমরা নির্ধারিত কাজগুলি সম্পন্ন করেছি এমন সমস্ত দিন সেই ক্যালেন্ডারে চিহ্নিত করতে সক্ষম হতে পারি।
  • জে শার্লি টেকনিক।- এই পদ্ধতিতে আমরা একই দিনে কী করা দরকার, যে কাজগুলি দীর্ঘমেয়াদে করা উচিত এবং যেগুলি করতে আপনি সত্যিই পছন্দ করেন এবং উপভোগ করেন তার সাথে কাজগুলির একটি তালিকা স্থাপন করব।

যখন আমরা এই পোস্টটি লেখা শেষ করছিলাম, তখন আমরা একজন নিয়মিত পাঠকের কাছ থেকে একটি ইমেল পেয়েছি, যাতে তিনি আমাদের বিক্রি বন্ধ করার বিভিন্ন কৌশল নিয়ে আলোচনা করতে বলেছিলেন এবং আমরা ভেবেছিলাম যে এটি এই পোস্টে পুরোপুরি ফিট হতে পারে যেখানে আমরা আমাদের বিক্রয় বাড়ানোর কথা বলছি। আমাদের ব্যবসায়িক সাফল্য হিসাবে উত্পাদনশীলতা, তাই আসুন সেই কৌশলগুলি সম্পর্কে শিখি….

সরাসরি বন্ধ। – এটি একটি সহজ কৌশল। সম্ভাব্য গ্রাহক যে পণ্যটি খুঁজছেন তার বিভিন্ন বিকল্পগুলি দেখার পরে, আমাদের এই বিকল্পগুলির সাথে সম্পর্কিত একটি সরাসরি প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা উচিত, এটি এই ধরণের হতে পারে “অবশেষে, আপনি কি বিল্ট-ইন সহ গাড়ির বিষয়ে সিদ্ধান্ত নেন? নিয়ন্ত্রণ ইউনিট?”

উদ্যোক্তার জন্য পরামর্শদাতা

এই ধরনের বন্ধের সাথে আমাদের অবশ্যই সতর্ক থাকতে হবে যেহেতু আমরা ধরে নিচ্ছি যে বিক্রয় বন্ধ হয়ে গেছে এবং আমরা ক্রেতার চাপে পড়ে এমন ঝুঁকি চালাতে চাই না।

বিকল্প বন্ধ। – আগেরটির মতোই, তবে এবার আমরা ক্লায়েন্টকে দুটি সম্ভাবনার মধ্যে একটি পছন্দ দিই৷

মূল্য উন্নতির কৌশল। – একবার পরিচিতি প্রতিষ্ঠিত হয়ে গেলে এবং ক্রেতা যে পণ্যটির মূল্য জানাতে চান, আমরা তাকে একটি নির্দিষ্ট তারিখ থেকে প্রতিষ্ঠিত মূল্যের উন্নতি সম্পর্কে জানাতে তার সাথে যোগাযোগ করব।

গুণমান পদ্ধতি। – এবার আমরা আমাদের প্রস্তাবের মানের উপর ভিত্তি করে রক্ষা করি। সম্ভবত আমাদের পণ্যটি বাজারে বিদ্যমান অন্যান্য অনুরূপ পণ্যগুলির চেয়ে বেশি ব্যয়বহুল, তবে আমাদের পণ্যটি সর্বোচ্চ মানের এবং সবাই এটি জানে, দামী জিনিস অবশেষে সস্তায় বেরিয়ে আসে।

বেঞ্জামিন ফ্র্যাঙ্কলিন পদ্ধতি। – এই পদ্ধতিটি বি ফ্র্যাঙ্কলিনের একটি সিদ্ধান্ত নেওয়ার জন্য সুবিধা এবং অসুবিধার দীর্ঘ তালিকা তৈরি করার অনুরাগের উপর ভিত্তি করে। আপনি যখন দেখেন যে বিক্রয় ঝুঁকির মধ্যে রয়েছে বা গ্রাহক সন্দেহ করছেন, তখন একসাথে ভাল এবং অসুবিধাগুলির একটি তালিকা তৈরি করার প্রস্তাব করুন এবং তারপরে বিশেষ করে কনস কলামের আইটেমগুলির সাথে ডিল করুন৷

প্রত্যাহার কৌশল। – যখন আমরা একজন ক্লায়েন্টের সাথে কথা বলি এবং আমরা দেখি যে সে পণ্যটির প্রতি সত্যিই আগ্রহী, কিন্তু মূল্য হল সেই ফ্যাক্টর যা তাকে ক্রয়ের সময় ফিরিয়ে দিতে পারে, আমরা মূল্য কমিয়ে একটি চুক্তিতে পৌঁছানোর চেষ্টা করতে পারি। এটি কিছু বিকল্প সঙ্গে বিতরণ দ্বারা পণ্য. একটি উদাহরণ হিসাবে, একটি নির্দিষ্ট মূল্যে একটি গাড়ী বিক্রয় যা গ্রাহকের কাছে খুব বেশি বলে মনে হতে পারে তা পরিবেশন করতে পারে, যদি কিছু অতিরিক্ত কেড়ে নেওয়া হয়, ক্রেতা যে দামে স্বাচ্ছন্দ্য বোধ করেন তা পৌঁছানো যেতে পারে।

উদ্যোক্তা মানসিকতা কি

সঠিক মুহূর্তের কৌশল। – এই উপলক্ষ্যে আমরা ক্রেতাকে দেখাব যে তারা যে সুবিধাগুলি পেতে পারে তা সেই সময়ে কেনার কারণে, যেমন একটি ডিসকাউন্ট, একটি প্রচার বা অনুরূপ কিছু যা একই দিনে শেষ হয় বা খুব অল্প সময়ের মধ্যে, যা করতে পারে গ্রাহকের ডিসকাউন্ট বা প্রচার হারানোর সম্ভাবনার আগেই সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়।

Leave a Comment